FORMULACIÓN DE POLÍTICAS PUBLICAS

Para la formulación de políticas públicas  en nuestro país se debe seguir el siguiente esquema:

1.      FORMULACION DEL PROBLEMA

1.1. Identificación y delimitación del Problema

Existe una deficiente prestación de servicios de salud en los hospitales en la provincia del Cusco, que impide atender a la población de forma eficiente y con calidad.

1.1.1.      CAUSAS PRINCIPALES:

Deficiente localización del establecimiento, infraestructura reducida e insuficiente y equipamiento médico y mobiliario deficientes, inadecuados y obsoletos; personal de salud insuficiente.

1.1.2.      EFECTOS PRINCIPALES:

Complicaciones y agravamiento de enfermedades en las personas atendidas, incremento de población con enfermedades no resueltas, parte de la población excluida de servicios de salud oportunos, eficientes y de calidad.

1.1.3.      DELIMITACION

Población afectada: 8000

Localización: Distrito de Cusco

Actores: GOBIERNO REGIONAL CUSCO

1.2.Enunciado del Problema    

Deficiente prestación de servicios de salud en los hospitales en la provincia de Cusco

1.3.Definición de Línea de base

Alcances: Propuesta de proyecto de inversión publica para la mejor de los hospitales de la provincia de cusco

Tiempos: Según cronograma de actividades por componente

Costos: Según presupuesto de cada proyecto y el costo por actividad.

La línea de base también incluirá planes para la gestión de la Calidad, las Comunicaciones, Recursos Humanos, Riesgos, y Adquisiciones.

2.      DETERMINACIÓN DE SOLUCION AL PROBLEMA

2.1. Formulación de alternativas de solución

Solución 1

Mejorar el equipamiento médico, personal, mobiliario y mejorar la infraestructura de los hospitales para atender al 100% de la población.

Solución 2                                   

Construcción de hospitales de mejor calidad de acuerdo con estándares nacionales e internacionales de calidad

Solución 3

Poner más énfasis en la mejora de las unidades hospitalarias con mayor demanda de pacientes  

2.2. Selección de alternativa de solución

Mejorar el equipamiento médico, personal, mobiliario y mejorar la infraestructura de los hospitales para atender al 100% de la población.

3.      DEFINICION DE UNA POLITICA PUBLICA

3.1. Definición de la política Publica

Mejoramiento de equipamiento médico, personal, mobiliario y la infraestructura de los hospitales de la provincia de Cusco.

3.2. Determinación de Objetivo

Objetivo Principal: Lograr eficientes servicios de salud en los hospitales

Lograr que los pacientes adecuadamente atendidos

Aumentar la capacidad de atención de pacientes

Lograr una mayor satisfacción en los pacientes atendidos

3.3.Determinación de metas

Disminución de la población con enfermedades no atendidas entre el 2018 y 2021 en un 40%

Lograr una aceptación de la población sobre la atención medica en un 80% al 2021

Lograr un nivel de satisfacción mayor al 80%

3.4. Determinación de Indicadores

Porcentaje de Pacientes atendidos

Porcentaje de reclamos

Porcentaje de aprobación (encuesta a pacientes)

Servicios Generados

3.5. Selección de Medios

Integrantes	Responsabilidades
Gobierno Regional	Unidad Formuladora

4.      MARCO LOGICO Y MATRIZ DE MARCO LOGICO

	Objetivos	Indicadores	Medios de verificación	Supuestos
Fin	·         Brindar un servicio de salud eficiente e incrementar el acceso de la población a servicios de salud.	Disminución de la población con enfermedades no atendidas entre el 2018 y 2021 en un 40%	Encuestas	Los agentes cumplen sus responsabilidades oportuna y eficientemente
Propósito	·         Incrementar la satisfacción de los ciudadanos con respecto a los servicios de salud.	Porcentaje de pacientes atendidos que se declaran satisfechos con la atención recibida	Evaluación de gestión y cumplimiento de resultados. Registros	Se logran los objetivos
Componentes	·         Médicos y personal debidamente capacitado ·         Gestión más eficiente ·         Equipamiento e infraestructura de calidad ·         Áreas de atención más eficientes	Nivel de cumplimiento según plazos Resultados de gestión Cantidad de pacientes atendidos Cantidad de pacientes que recurren varias veces	Documentación actores regionales y sectoriales. Documentos Institucionales	Se ejecutan los planes a cabalidad
Actividades	·         Ejecución Proyectos de inversión pública para mejorar la infraestructura y equipamiento. ·         Selección adecuada de personal ·         Uso eficiente del presupuesto de cada hospital ·         Asignación de más recursos a unidades con mayor demanda ·         Puesta de marcha de unidades de control hospitalaria	Porcentaje de avance en las mejoras de infraestructura Costo de equipamiento Nivel de profesionales que demuestran capacidad técnica  Porcentaje de uso presupuestario Demanda de pacientes	Informe ejecución presupuestaria anual	Existe una mayor asignación presupuestal para las unidades ejecutoras Se gestionan las actividades con previsión y de acuerdo con cronogramas  Se aprueban los Proyectos de inversión publica

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